（1）、树立“发展在于用人，成功在于胸怀”的理念，不断强化人力资源建设，加快人才队伍形成，有重点地引进、培养、使用人才，把求才、知才、用才、育才视为企业做大做强的必由之路,使企业管理真正做到“以人为本”，提倡干部在管人上要做到六个用：用事业待遇吸引人；用制度管理人；用关心爱护赢得人；用知识、专业技能培养提高人；用宽广的胸怀包容人；用企业文化影响、塑造人；使人才成为企业核心竞力的重要组成部分。

　　（2）、加大培训投入，创建学习型企业。在企业竞争日益表现为人才资本竞争的今天，培训作为人力资源管理的重要任务无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段，同时加强员工培训也是改变企业经济状况的有效手段之一。特别是针对高级技能人才和管理人才的培训做到常抓不懈。

　　（3）、完善奖惩激励机制。随着企业规模日益扩大，合理而有效的利益分配机制是不断增强企业发展活力的有效手段，以物质激励和非物质激励为主要形式，激发全体员工潜能，为公司创造更大的经济效益。在企业股份制改造中做出有益探索，适当时机采取高管持股的形式解决好利益分配机制。