2009年9月4日晚，在天水公司二楼会议室召开了09-10榨季经营工作会议。参加会议的人员有兰州长城电工股份有限公司副总经理毛建光、果汁公司董事长柳军民、党委书记王根成、总经理王小宏、常务副总董占成、副总经理秦小强、王建华、总经理助理冯瑜稳，公司各部门负责人及副科级以上干部，各子公司经理、副经理及副科级以上干部。会议由公司常务副总董占成主持。
果汁公司09-10榨季经营工作会议现场
一、王小宏总经理代表公司经营班子，作了果汁公司08-09榨季生产经营工作报告。报告围绕“降成本、抓质量、争市场、促效益”的经营方针，从七个方面总结了公司上榨季生产经营情况。并结合企业现状重点围绕公司09-10榨季生产经营目标，从市场、行业资源、价格及效益四个方面分析，对效益、成本、果耗、出汁率四个方面测算，以及实现榨季目标制定的十项保障措施（开拓市场、资金管理、原料采供、子公司管理、争取项目政策、成本控制、效益目标、强化制度管理、加强队伍建设及党建与企业文化建设）等三个方面，对新榨季的经营工作进行了全面安排部署。会议要求公司全体干部员工要齐心协力、应对挑战、紧密团结、奋力拼搏、全力以赴完成新榨季生产经营目标。
总经理王小宏作09-10榨季生产经营工作报告
二、公司总经理王小宏分别与天水公司经理赵宗印、陇南公司经理张忠旺、秦安公司经理白永辉、农业公司经理黄建荣四户子公司负责人签订《09-10榨季生产目标考核责任书》。会议要求各子公司按照确定的09-10榨季生产经营目标，制定保证措施、狠抓落实，严格考核、明确责任，把各项工作能真正落到实处，确保完成长城电工下达的各项生产经营任务指标。
总经理王小宏与天水公司经理赵宗印签订生产目标考核责任书
总经理王小宏与陇南公司经理张忠旺签订生产目标考核责任书
总经理王小宏与秦安公司经理白永辉签订生产目标考核责任书
总经理王小宏与农业公司经理黄建荣签订生产目标考核责任书
三、董事长柳军民就完成公司09-10榨季生产经营目标作了讲话，对全体干部提出五点要求：一是强调了本榨季生产经营目标是必须完成的硬指标。制定每月上旬召开生产经营工作例会，由综合管理部提前3天通知参会部门及相关人员。二是明确了公司产品质量是企业生存的基础保障，要求各子公司经营班子切实把质量管理作为主要工作。加强样品管理，所有样品寄送必须有审批程序，由生产技术部负责安排、按要求准备样品，每个样品寄送时要出具厂检报告并登记备案。订单合同由生产技术部负责起草作业书，报总经理或董事长批准后，子公司按生产作业书的要求安排加工。明确指出子公司经营班子和生产技术部对生产作业书的完成情况和完成质量负责。三是提出保质量、促产量、降成本是公司生产经营工作的核心。再次强调了新榨季在确保质量的前提下，最大程度地降低生产成本是各子公司工作的重中之重。四是对新榨季销售工作提出以保持老客户合作为主，继续开发高端客户为奋斗目标的新要求。虽然在高端客户的开发上取得了可喜的成绩，但果汁行业的形势依然严峻，金融危机的影响远远没有结束。所以，市场营销部和西安销售公司要密切关注行业变化，认真分析价格走势，为公司决策提供依据。五是对管理工作提出继续完善人事管理制度，加大对干部的考核力度，将干部述职和年度考核相结合进行综合考评的要求。
董事长柳军民就完成公司09-10榨季生产经营目标提出要求
四、兰州长城电工股份有限公司副总经理毛建光代表长城电工对果汁公司09-10榨季经营工作做了重要讲话并提出六点要求和意见：一是明确要求果汁公司要认真落实6月29日长城果汁生产经营专题汇报会议纪要和长城电工2009年中期经营工作会议精神，狠抓落实和执行。对照榨季经营目标和月度任务分解进度要求，全力组织好各子公司生产经营工作，确保按时完成长城电工下达的“两个确保、一个力争”的年度经营目标。二是全面实现调整理顺管理体制工作目标，实现整合发展，具体做好以下工作：首先成立果汁集团公司，做实投资，树立品牌，对国内产品开发研究作为公司产品销售新的发展思路；其次遵照省国资委第四监事会提出的要求，理顺产权，规范持股，做好秦安、陇南公司干部退股工作；配合长城电工做好“五大职能”制度的建设工作和实现“三个共享”机制的建立工作；认真抓好反腐倡廉方案的执行和运作及保障机制工作，并对各级干部提出廉洁从业的要求。三是要求公司在新榨季以市场为导向，以生产经营任务为主要目标，抓好原料苹果的收购和落实工作，明确指出将主要精力放在抓好苹果资源落实方面，由分管领导和各子公司负责人全面负责，尽心竭力做好每一个收购环节的工作，确保原料苹果的有效供给。四是明确要求领导干部加强团结，特别是领导班子的团结。领导干部要有高度的责任感和使命感，要统一思想，树立讲责任，讲使命，讲成就感，进一步规范管理制度，强化民主决策意识。并由党委书记王根成负责，常务副总董占成牵头制定完善公司的各项内部管理制度及管理程序。转变观念，努力提高办事效率，增强快速反应机制。五是继续加强和政府的紧密联系，积极合作，充分把握机遇，利用好政府提供的相关经济产业政策，将其转化为公司有效资源。加大公司宣传力度，加强公司网站建设及内容更新，为产品在国内市场开发做好前期准备工作。由党委书记王根成负责公司报刊的组办和筹备工作，加快公司内部信息交流沟通，达到信息资源共享的目的。六是以销售部为先锋，对国内市场进行调研分析，结合公司实际情况提出适应国内市场需求的相关产品和开发的可行性方案。为公司“十二五”战略规划做好前期准备工作。
长城电工副总经理毛建光代表长城电工对果汁公司09-10榨季经营工作做重要讲话
最后常务副总经理董占成对会议作了总结：
他指出这是一次统一思想、统一认识的会议，是一次分析问题，布置工作的会议。认真贯彻落实本次会议精神对实现公司09-10榨季生产经营工作至关重要，公司要向全体干部职工传达，并全面贯彻落实。
本次会议对完成本榨季经营目标任务，乃至完成长城电工下达的“两个确保，一个力争”的年度经营目标任务，具有重要的意义。希望公司全体干部职工坚定信心、振奋精神，积极投入到各项工作中去，为全面完成09—10榨季的奋斗目标而努力。
二〇〇九年九月四日 |
